2020年以来，九游APP下载财务处在学校党委、行政的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、二十大以及二十届二中、三中全会的精神，认真学习落实习近平总书记建设“中国特色、世界一流九游APP下载”的殷切嘱托和给九游APP下载留学归国青年学者的重要回信精神，以“奋进行动”实施方案为指引，攻坚克难、砥砺前行，为学校的内涵式发展提供了有力的财务支撑。在全校的齐心协力下，学校年度预算收入不断增长，年均增长率6.67%。

一、改革预算管理模式，科学配置统筹资源

集中财力保重点。聚焦学校发展规划、“奋进行动”和重要决策部署，不断推进资源统筹、确保重点保障。落实学校重大战略决策，为新生学院、苏州校区建设、四校区有序运行等做好资源配置、资源统筹与经费保障；围绕教学科研，保障本科拔尖创新人才培养、研究生教育创新提质、人才队伍建设、优化学科布局、有组织科研能力提升、自主知识体系构建、国际化办学水平提升等重点工作经费，促进学校高质量发展。

谭铁牛书记调研财务处

勤俭节约强管理。牢固树立勤俭办学思想，深入贯彻习惯过紧日子，逐步推进零基预算，打破支出固化格局，梳理各类项目，从严从紧安排一般性支出。落实预算管理一体化改革要求，加强与资产、基建和招标等职能部门的协同联动，持续推进预算编制从“钱找事”向“事找钱”转变，不断提升学校预算全流程管理的标准化、科学化、精细化。

2024年财务工作会议

二、聚力聚焦资源拓展，夯实增强办学实力

多措并举聚资源。立足学校办学需要，深入挖掘财务数据，通过分析对照，为学校资源拓展梳理出九大方向；落实资源拓展大会精神，与各级主管部门积极沟通，积极争取财政专项拨款；不断提升专项项目申报质量，降低评审核减率；向省发改委主动反馈优化学生培养成本的合理分摊方案，争取政策支持；做好南赫学院成本测算，参与办学谈判，切实维护学校利益；完善收费管理，持续降低欠费率，推进各项收入应收尽收。

主动作为创效益。根据苏州校区建设实际做好苏州校区开户银行遴选工作，争取更多社会办学资源；充分用好税收优惠政策，持续开展采购国产设备退税工作，近五年获退税金额数千万；对学校存量资金进行规范化运作，实现资金效益最大化，近五年存款利息收入数亿元，为学校办学资源拓展贡献财务力量。

为学校办学资源拓展积极贡献财务力量

三、构建立体服务体系，提升财务服务效能

立体服务显成效。通过三个结合构建立体服务体系：一是部处与学院结合，建立并持续完善财务专员、财务秘书、科研秘书和学生报账员“四位一体”的财务网格化服务体系，专兼结合推动财务政策推广服务；二是面上与专项结合，财务处编写并适时更新《财务服务指南》，开展财务专题培训，根据单位或课题组的实际需求，上门开展有针对性的政策宣讲和咨询服务;三是线上与线下结合，用“传统+新媒体”开展政策宣贯、公开财务文件和解答具体问题，帮助师生明政策、知流程、享服务。

2024年财务专题培训

个性服务送温暖。针对海外学者关切的税务问题及相关业务流程，编制英文版《海外学者个人所得税服务手册》助力学校国际化办学；为外籍教师和同学开展金融政策和外汇业务普及宣讲，获得广泛好评；聚焦师生关切难点，以“高效办成一件事”为目标，成立办会财务咨询小分队，开展专项政策咨询；第一时间响应国家延续年终奖税收优惠的政策，制定财务税收工作方案，合理筹划教职工校级绩效发放；主动对接税务部门，落实大病医疗专项附加扣除政策等相关个税优惠政策，开通汇算清缴绿色通道，服务学校人才建设工作。

财务处创新成立智汇财策服务小分队

四、不断完善内控体系，筑牢三道安全防线

规划引领建内控。将内控体系建设纳入学校整体规划，设置任务清单，分阶段有序推进。坚持多维融合，从横向业务协同+纵向校院互动形成“融合并进、纵横联动”的九游APP下载特色内控体系：一是主体融合，关注校院两级内控体系融合，注重管理顺畅衔接；二是内外融合，聚焦政策制度风险，及时落实政策要求和管理追求；三是业务融合，内控融入业务，强调内控助力业务提升和流程优化；四是技术融合，用信息化技术落地控制措施，业务活动提效增效；五是监督融合，依托大数据监控系统，开展各类监督协同联动。

三道防线降风险。在校级层面内控建设常态化的基础上，以“试点开展+规模化推广”开展学院内控体系建设，已推进理科、工科、文科学院标准化内控体系建设，形成纵横联动内控格局，织上风险防控“第一道防线”。根据国家财税改革工作要求，结合学校实际，针对性开展预算管理、资产管理、经济活动信息化等重点业务模块的专项风险评估，建立风险库并进行闭环管理，织紧风险防控“第二道防线”。通过内控建设和评价组合发力，推动协同监督工作机制，实现内控体系动态优化和迭代升级，全面助力管理提质增效，织密风险防控“第三道防线”。

现代工程与应用科学学院、文学院内部控制体系建设项目成果验收会

五、开展多维财务分析，助力管理科学决策

财务分析建体系。根据学校发展需要，围绕管理效能提升目标，从校院两级办学运行成本测算、拓展办学资源和提高经费使用效益方面，构建校院双主体、拨创双视角、收支双维度的三维立体财务分析框架，从学院经费来源分析资源拓展能力；从学校投入成本及学院办学经费贡献测算学院独立运行能力；分类分析学院存量经费，为校院两级管理机制奠定基础，为学校改革发展提供科学、精准的数据支撑和决策建议。

分析报告供决策。通过学院拓展办学资源、财务贡献、投入产出、存量财力等指标数据，完成学院年度财务分析报告。通过统计学院经费收入与学校投入，为学校整体资源配置提供财务数据决策支撑。对财政专项执行进度进行跟踪管理，通过同期序时进度比较分析，动态了解项目执行差异，撰写财政专项执行分析报告，为预算执行提供有力保障，并为学校项目规划、经费统筹、资金执行、提升效益奠定基础。

六、加快推进数字转型，开启数智财务管理

业财融合促协同。以“数据多走路，师生少跑腿”为目标，持续推进业财系统对接：对接科研系统，优化经费管理流程，实现来款线上认领、立项线上推送、收入账务模板化处理、预算信息线上推送等功能；优化资产报销模块，从源头采集资产管理统计数据与财务报销的业务需求，实现两账有机衔接；通过与审计、试剂采购平台、大仪共享平台等的系统对接，大力推进了跨部门业务协同，有效提升了工作效率。

项目建设提效能。通过上线凭证影像化服务教师的查阅需要、提高效率；开发合同备案系统为资金支付做好合同风险管控；建设收费平台提供更全面便捷的缴费通道，推进结算高效规范管理；部署自助投单机、退单机、打印机等智能终端，扩大财务服务半径，切实解决师生报销最后一公里问题，提升师生获得感和满意度。

财务智能服务终端机启用仪式

七、充分挖掘队伍潜力，激发团队奋进力量

党建业务共奋进。总书记强调，“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建才能找准定位。”财务处牢牢把握“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”理念，将党建与学校中心工作、部门服务职能紧密结合，将党建和业务工作从“平行线”拧成“一股绳”，与业务紧密单位开展共建，促进管理协同和攻坚克难。

与业务联系紧密单位联学共建

创新工作激潜力。常态化开展“能力提升坊”，通过系列讲座、培训和研讨促进工作交流与知识共享，通过“命题作文”+“自主选题”推进主动学习；鼓励员工结合业务，积极申报课题，撰写学术论文，申报人才项目，向研究型管理工作者成长；创新实施“师徒制”项目，有效实现管理提质增效、培养发现人才、凝聚团队力量。

财务处原创表演歌曲《小财同心，向南而行》献礼南京高校会计学会40周年

2020年以来，财务处在年度综合考核中，连续五年蝉联“优秀”等次；在机关评优中获“先进部处”“管理创新奖”“最佳服务奖”“精诚合作奖”等奖项；财务处招标办党支部获评“先进基层党组织”。展望未来，财务处将秉持精益求精的态度，持续提升服务效能，积极拥抱数字化变革，以更饱满的热情、更敬业的精神、更专业的修为，为学校发展和“第一个九游APP下载”建设提供坚实有力的财务保障，助力学校在新征程中再谱新篇。